4月21日至24日总部炼油事业部组织计划处、原油处、财务处、技术处、管道过滤器综合处等相关处室及镇海、青岛炼化专家、技术人员一行14人到石家庄炼化开展了现场调研服务工作，他们对石炼生产经营、新建800万吨/年装置运行及优化工作进行全面“会诊”，专家们与企业一同总结经验、剖析问题，制定挖潜增效“良方”。

　　22日一早，专家们听取了石炼近期生产经营状况和存在问题的汇报，分为计划、生产、原油、财务、综合5个组，深入部室、一线，通过现场调研、查阅记录、台账，与石炼技术、操作员工一同交流、剖析，深入了解企业生产经营情况，积极帮寻企业找差距，挖掘提升潜力。

　　经过三天的现场调研，24日，在石炼宾馆三楼会议室召开了调研服务总结会。石炼班子成员、生产职能部门领导和装置主任认真听取了总部调研服务组对石炼800万生产装置开车以来生产运行、经营状况分析总结，调研服务组围绕原油管理、优化安排加工量、加强技术运行管理、加大费用控制力度、努力提升精细化管理水平等5个方面提出了建设性意见。专家和技术人员，认真负责、严谨工作作风受到石炼职工的好评。

　　调研服务组认为：石炼大装置未能带来大效益，虽然存在产销结构性矛盾等客观因素，管道过滤器但主观原因不容忽视。随着800万吨炼油改造项目顺利投产，企业炼油规模化、装置大型化、管道输送化水平不断提高，原油加工适应性明显增强，产品结构明显改善，石家庄炼化炼油业务实现大发展、取得大效益，有条件、有优势，也有很大潜力。

　　会后，石炼迅速召开了党政联席会议，就慗改问题做出安排部署。